Pourquoi jeter le discrédit sur l'Organisation?

UNS : Qu’a fait le Conseil de coordination en 2001-2002? 
Daniel Dufour: Après la rupture du dialogue entre l’administration et les représentants du personnel, il était primordial pour nous de rétablirle contact avec l’administration et renouer absolument le dialogue pour pouvoir traiter tous les dossiers restés en suspens. La deuxième action importante a été de participer activement et de manière positive et constructive à certaines réunions clés du Secrétariat: la session annuelle du SMCC à New York, qui regroupe toutes les associations du personnel et les managers du Secrétariat, les sessions de la CFPI et enfin la session annuelle de la CCASIP, la fédération à laquelle appartiennent toutes les associations du personnel du Secrétariat. Le troisième volet de notre travail a été l’enquête sur les salaires des services généraux et la recherche de solutions aux cas individuels, qu’il s’agisse de plaintes portant sur les contrats et les promotions ou de problèmes liés aux conditions de travail, et notamment une action décisive en faveur des collègues temporaires de longue durée.

Justement, à propos des contrats, pourriez-vous nous parler de ce que vous avez pu faire en faveur des fonctionnaires temporaires de longue durée? 
Pour reprendre une certaine expression, j’ai le privilège de porter plusieurs casquettes et notamment celle de membre de l’ACDP. Les membres de l’ACDP ont veillé à ce que la priorité soit donnée aux fonctionnaires temporaires afin que ceux-ci soient régularisés. Nous nous sommes opposés dans certains cas à des recrutements de candidats externes pour donner la priorité aux fonctionnaires temporaires. Je pense qu’à l’heure actuelle, le problème est pratiquement résolu et nous nous efforçons de trouver des solutions pour les cas restant en suspens. Nous devons aussi souligner que l’administration et les chefs de service ont fait des efforts afin de régulariser ces fonctionnaires temporaires. D’autre part, la mise en place de la gestion des postes vacants a permis de réduire les délais d’occupation de ces postes par des fonctionnaires temporaires.

Les représentants du personnel sont souvent aux premières lignes pour défendre leurs collègues, quel est votre sentiment sur la perception que le personnel a du rôle du Conseil?
A ce sujet, je voudrais dire plusieurs choses. La représentation du personnel est perçue par l’ensemble des collègues comme un élément fondamental pour une fonction publique internationale indépendante, responsable et donc efficace. Ceci est en soi un acquis et représente pour tous ceux qui s’y intéressent un formidable soutien. L’appréciation du travail des représentants du personnel par le personnel varie en fonction des résultats obtenus. Si vous réussissez, vous êtes le meilleur; si vous échouez, malheur à vous. Je crois aussi qu’il est très important de parler vrai. Vous ne pouvez pas raconter tout et n’importe quoi quand les fonctionnaires s’adressent à vous. Enfin, je pense que le manque ponctuel d’informations se fait cruellement ressentir. Je souhaiterai que le prochain Conseil informe régulièrement le personnel sur tous les sujets le concernant.

La situation des fonctionnaires internationaux fait souvent l’objet d’articles dans la presse locale et internationale. Quelle est votre opinion à cet égard? 
Je trouve très regrettable que l’on utilise la presse pour diffuser des informations erronées et jeter le discrédit sur notre Organisation. Par exemple, une maîtrise parfaite du dossier des contrats temporaires aurait permis d’éviter de faire l’amalgame entre les différents types de contrats. En effet, comment peut-on affirmer que les fonctionnaires temporaires de longue durée n’ont pas droit au regroupement familial, à la scolarisation des enfants, à une couverture maladie ou accident professionnelle. Ces fonctionnaires temporaires de longue durée, sans minimiser tous les effets néfastes de leur situation, bénéficient des prestations de l’assurance maladie, cotisent à la caisse des pensions, vivent à Genève avec leur famille. Il est vrai qu’ils ne reçoivent pas d’indemnités pour charges de famille, ce qui les différencie des fonctionnaires permanents. Je déplore aussi que ceux qui se plaignent ne soient pas venus soumettre leur cas à la représentation du personnel pour que leur problème soit réglé au plus haut niveau. Affirmer que la représentation du personnel est un tremplin de carrière pour ses membres relève de la pure imagination ou de la démagogie. C’est aussi faire injure aux anciens représentants du personnel qui ont été promus sur la base de leur intégrité et de leurs compétences professionnelles.

Vous venez de remporter les élections pour la formation du nouveau Conseil de coordination, un mot sur le programme de travail et les priorités du Conseil pour cette nouvelle législature? 
Quelques 1000 collègues ont participé au vote cette année; ce qui signifie clairement qu’ils font confiance à leurs représentants. Comme nous l’avons proclamé lors de “la campagne électorale”, nous allons privilégier les thèmes suivants:
- l’enquête sur les salaires des Services généraux: veiller à ce quecette enquête aille jusqu’au bout et donne, nous l’espérons, de bons résultats;
- lancer le référendum sur le nouveau Règlement de la représentation du personnel: pour cela, le Conseil sera mobilisé dans les mois qui viennent pour expliquer la teneur de ce nouveau règlement et surtout mettre l’accent sur les changements préconisés qui, de notre point de vue, apporteront plus de responsabilité, plus de trans- parence et donc plus d’efficacité au travail des collègues qui seront élus pour remplir la tâche de représentant du personnel;
- engager un débat et une grande réflexion sur le thème du harcèlement, sous toutes ses formes, aussi bien en relation avec la réforme de la justice interne qu’avec l’idée plus générale de l’amélioration des conditions de travail des fonctionnaires internationaux; 
- un autre point très important sera certainement à l’ordre du jour du Conseil, à savoir les nouvelles règles pour les nominations et les promotions des fonctionnaires, les déjà fameux CRB ou Central Review Bodies.