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LA SOURIS, LA MONTAGNE ET…LE VALIUM

UN Special vous avait prévenus mais pourtant, jamais nous n’aurions cru que la montagne accoucherait d’une souris aussi minuscule.

JEAN MICHEL JAKOBOWICZ

Les chiffres parlent d’eux-mêmes: sur les mille quatre cent trente-quatre G-7 et P-3 des Nations Unies de par le monde qui étaient concernés par la mobilité, quarante quatre ont été mis dans le compendium et huit ( je dis bien deux fois quatre) ont bougé. A Genève seul un P-3 a été transféré de la CNUCED au département de l’administration de l’ONUG. Pour les autres, la plupart ont fait des rotations à 360o, ont changé leur bureau de place ou ont ajouté une virgule à leur description de fonctions.
Ce qui est honteux dans cette histoire, c’est le coût de cette mascarade. Les heures passées dans les divers départements pour trouver des solutions pour préserver leurs capacités de production menacées par la mobilité. Les heures passées par le Service du personnel pour gérer cette opération nulle. Mais enfin et surtout le coût humain de ce fiasco. Combien de collègues ont passé des nuits blanches à angoisser de devoir quitter leur maison voire leur famille pour partir à l’autre bout du monde? Combien de collègues en sont venus à prendre des calmants pour surmonter cette crise? Tout cela pour rien. Pour un exercice qui dès l’origine n’avait ni rime ni raison.

THE MOUSE, THE MOUNTAIN AND…VALIUM

UN Special did warn you; but we would never have thought that (as we say in French) that “The mountain would give birth to such a tiny little mouse”.

The figures speak for themselves: out of the one thousand four hundred and thirty-four G-7 and P-3 of the UN throughout the world who were affected by the mobility exercise, forty-four were put in the compendium and eight (four plus four) have moved. In Geneva only one single P-3 has moved from UNCTAD to UNOG administration. For the others most of them have done a rotation of 360°, have moved their desk or have added a comma to their job description.
What is outrageous is that this whole masquerade has had a cost. The hours spent in each department to find appropriate solutions to preserve their production capacities threatened by mobility. The hours spent by HR to manage this useless operation. And last but not least, the human cost of this fiasco. How many colleagues have spent sleepless nights with the anxiety of having to leave their homes and in some cases their families to move to the other end of the world. How many colleagues have even taken anti-depression pills to survive? All this for nothing. For a useless exercise which from the outset was doomed to fail.