Pourquoi un arrêt de travail?
Le 28 octobre, l’Association du Personnel
a remis à l’Administration la liste des six exigences
du personnel du siège de l’OMS
conformément à la Réunion Générale du
Personnel du 5 octobre, et a demandé une
réponse écrite avant le 11 novembre. Ces
exigences sont les plus urgentes et les plus
essentielles parmi plus de 25 demandes
faites par l’Association du Personnel au
cours de l’année écoulée.
La Note d’Information 38/2005 (24 novembre)
est la réponse de l’Administration. Cette
réponse ne satisfait pas aux exigences minimales
du personnel, même si sa formulation
semble positive. L’Association du Personnel
considère que le fossé entre l’Administration
et le personnel s’est élargi et que la discussion
en toute bonne foi a cessé.
Arrêt de travail du mercredi 30 novembre
Vous êtes près de 500 à avoir voté en
faveur d’un arrêt de travail. Vous étiez
quelque 700 rassemblés devant le bâtiment
principal mercredi entre 10h00 et 11h00 pour
soutenir l’OMS et le personnel de l’OMS. L’arrêt de travail est un droit légal des
Fonctionnaires internationaux, selon les
conventions de l’OIT. Aucun membre du personnel
ne peut être inquiété ou affecté négativement
pour avoir participé à un tel arrêtdébrayage.
En aucun cas, vous ne devez
répondre à la question concernant votre participation à cet arrêt de travail et vous devez
immédiatement en informer l’Association du
Personnel.
Pourquoi un arrêt de travail a-t-il été
nécessaire?
Notre niveau de travail augmente en même
temps que les problèmes de santé mondiaux
se multiplient. Alors que le personnel de
l’OMS a répondu en travaillant plus dur et
plus longtemps ces deux dernières années, la
réponse de nos dirigeants a été de réduire
sans cesse la contribution du personnel au
processus de décision.
Cela s’est produit partout dans l’Organisation,
les administrateurs s’abstenant de
consulter le personnel. Le fonctionnement de
notre Organisation est devenu purement vertical
et le message à l’intention du personnel
très clair: vous êtes remplaçables.
Nous ne contestons pas la décision de l’Administration
de réduire le personnel. Ce que
nous contestons, c’est le processus de réduction
et la manière dont les fonctionnaires sont
traités, qu’ils soient temporaires ou fixes. Le
processus de Révision des Orientations stratégiques
et des Compétences (SDCR) est incohérent
et opaque; il s’agit essentiellement d’un
exercice élaboré d’approbation sans discussion
pour la haute hiérarchie. Les procédures normales sont complètement méprisées. Non seulement
la mauvaise gestion est courante et impunie, mais les administrateurs ne sont pas soumis à l’exercice de restructuration. Le SDCR a contribué à dégrader sérieusement l’environnement
de travail au Siège et, par là même, compromis les objectifs de l’Organisation.
Nous éprouvons tous un sentiment d’insécurité. Demandez aux employés fixes depuis 25 ans
qui ont reçu leur préavis de licenciement de trois mois? L’OMS a recruté du personnel extérieur
sur la base de contrats temporaires avec un mépris total pour le personnel en
place. Nous voyons l’incompétence récompensée et les postes de haut niveau protégés. Avant et
pendant le SDCR, des postes de durée déterminée sont abolis et des contrats temporaires ne
sont pas renouvelés. Compensation et rotation pour le personnel fixe ont pratiquement disparu.
Pas étonnant qu’un climat de peur se soit installé dans tous les départements du Siège.
La première charrette de temporaires affectés par la règle «4 ans et dehors» est prévue
pour le début de 2006. On estime qu’environ 300 temporaires seront contraints de partir à
moins que le SDCR ne les affecte avant. Et pendant ce temps, le recrutement de temporaires
continue sans répit.
| Contract type | 2003 (WHA57/26) | 2004 (WHA58/34) | Percent change |
|---|---|---|---|
| Temporaire | |||
| Courte durée | 394 | 497 | 26.1 |
| Durée limitée | 583 | 697 | 19.6 |
| Sous-total | 997 | 1194 | 19.8 |
| A durée déterminée | |||
| Sous-total | 1432 | 1458 | 1.8 |
| Total | 2409 | 2652 | 10.1 |
Les récentes décisions et allocations budgétaires ont laissé les départements se battre pour eux-mêmes et pour leur personnel. Ils sont contraints de devenir de véritables entités privatisées survivant grâce à des contributions extrabudgétaires et forcées à travailler selon des mandats de donateurs non conformes au mandat de l’OMS.
| Période budgétaire** | 2000-2001 à 2002-2003 |
2002-2003 à 2004-2005 |
2004-2005 à 2006-2007 |
|---|---|---|---|
| Budget ordinaire Variation en pourcentage par rapport à la période précédente | 0 | 4% | 4% |
| Autres fonds Variation en pourcentage par rapport à la période précédente |
26% | 41% | 23% |
| *Source: Projets de budgets-programmes de l’OMS. Voir:www.who.int/gb/ | |||
Au cours des trois derniers mois, la FAO (organisation onusienne) et le CERN ont organisé
avec succès des arrêts de travail. Le Comité du Personnel de l’OMS a soutenu leurs actions et ils
se sont engagés à nous soutenir.
La Fédération des Associations de Fonctionnaires internationaux (FICSA), représentante
agréée au sein du Système commun des Nations Unies, est extrêmement préoccupée par les difficultés
actuelles dans les relations entre le personnel et l’Administration de l’OMS. Votre
Comité du Personnel travaille en étroite collaboration avec la FICSA dans la crise actuelle.