Il était une fois…
Il était une fois, Mme Fourmi heureuse et
productive qui tous les jours arrivait de
bonne heure à son travail. Elle passait toute
sa journée à travailler dans la joie et la bonne
humeur, poussant même la chansonnette.
Elle était heureuse de travailler et son rendement était excellent mais, malheur, elle
n’était pas pilotée par un manager!
M. Frelon, PDG de l’entreprise, considérant
qu’il n’était pas possible que la situation
puisse perdurer, créa un poste de manager
pour lequel il recruta Mme Coccinelle avec
beaucoup d’expérience.
La première préoccupation de Mme Coccinelle
fut d’organiser les horaires d’entrée et
de sortie de Mme Fourmi. Elle créa également
un système de compte-rendu et de fiches
navettes. Très vite, il fallut engager une secrétaire
pour l’aider à préparer les dossiers et le
rapport, si bien qu’elle recruta Mme Araignée
qui mis sur pied un système de classement et
qui fut chargée de répondre au téléphone.
Pendant ce temps là, Mme Fourmi heureuse
et productive continuait de travailler, travailler,
travailler. M. Frelon, le PDG de l’entreprise, était ravi de recevoir les rapports de
Mme Coccinelle, si bien qu’il lui demanda des études comparatives avec graphiques, indicateurs
et analyse de tendance. Il fallut donc
embaucher M. Cafard pour assister la manager
(Mme Coccinelle) et il fallut acheter un
nouvel ordinateur avec une imprimante.
Assez vite, Mme Fourmi, heureuse et productive,
commença à baisser de rythme et à
se plaindre de toute la paperasserie qui lui est
dorénavant imposée.
M. Frelon, le PDG, considéra qu’il était
temps de prendre des mesures. Il créa donc le
poste de chef de service pour superviser Mme
Fourmi heureuse et productive.
Le poste fut pourvu par Mme Cigale qui
changea tout le mobilier de son bureau et
qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique
ainsi qu’un nouvel ordinateur avec écran plat. Seulement, avec plusieurs ordinateurs,
il fallut aussi installer un serveur
réseau. Le nouveau chef de service ressentit
rapidement le besoin de recruter un adjoint
(qui était son assistant dans son ancienne
entreprise) afin de préparer un plan stratégique
de pilotage ainsi que le budget de son
nouveau service.
Pendant ce temps-là, Mme Fourmi était de
moins en moins heureuse et de moins en
moins productive.
«Il va nous falloir bientôt commander
une étude sur le climat social» dit Mme Cigale.
Mais un jour, M. Frelon PDG, en examinant
les chiffres, se rendit compte que le service dans
lequel Mme Fourmi heureuse et productive travaille
n’était plus aussi rentable qu’avant. Il eut
donc recours aux services d’un prestigieux
consultant, M. Hibou, afin qu’il fasse un diagnostic
et qu’il apporte des solutions.
M. Hibou fit une mission de trois mois dans
l’entreprise à l’issue de laquelle il rendit son
rapport: «il y a trop de personnel dans ce service». M. Frelon PDG, suivit ses recommandations
et… licencia Mme Fourmi!
Moralité
Ne t’avise jamais d’être une Fourmi heureuse
et productive. Il vaut mieux être incompétent et
ne servir à rien. Les incompétents n’ont pas
besoin de superviseur, à quoi cela servirait puisque
tout le monde le sait! Si malgré tout, tu es
productif, ne montre pas que tu es heureux au
travail, on ne te le pardonnerait pas.
Si tu t’obstines à être une Fourmi heureuse
et productive, monte ta propre entreprise: au
moins, tu n’auras pas à faire vivre les frelons,
coccinelles, araignées, cigales, hiboux et
autre cafards.
Lamentablement, tout ceci est basé sur des études scientifiques universitaires qui démontrent
que la majorité des être humains tendent à devenir des parasites...
