UN Special N° 642 Juillet - Août • July - August 2005

Il était une fois…

Il était une fois, M^me Fourmi heureuse et productive qui tous les jours arrivait de bonne heure à son travail. Elle passait toute sa journée à travailler dans la joie et la bonne humeur, poussant même la chansonnette. Elle était heureuse de travailler et son rendement était excellent mais, malheur, elle n’était pas pilotée par un manager!
M. Frelon, PDG de l’entreprise, considérant qu’il n’était pas possible que la situation puisse perdurer, créa un poste de manager pour lequel il recruta M^me Coccinelle avec beaucoup d’expérience.
La première préoccupation de M^me Coccinelle fut d’organiser les horaires d’entrée et de sortie de M^me Fourmi. Elle créa également un système de compte-rendu et de fiches navettes. Très vite, il fallut engager une secrétaire pour l’aider à préparer les dossiers et le rapport, si bien qu’elle recruta M^me Araignée qui mis sur pied un système de classement et qui fut chargée de répondre au téléphone.
Pendant ce temps là, M^me Fourmi heureuse et productive continuait de travailler, travailler, travailler. M. Frelon, le PDG de l’entreprise, était ravi de recevoir les rapports de M^me Coccinelle, si bien qu’il lui demanda des études comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher M. Cafard pour assister la manager (M^me Coccinelle) et il fallut acheter un nouvel ordinateur avec une imprimante.
Assez vite, M^me Fourmi, heureuse et productive, commença à baisser de rythme et à se plaindre de toute la paperasserie qui lui est dorénavant imposée.
M. Frelon, le PDG, considéra qu’il était temps de prendre des mesures. Il créa donc le poste de chef de service pour superviser M^me Fourmi heureuse et productive.
Le poste fut pourvu par M^me Cigale qui changea tout le mobilier de son bureau et qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique ainsi qu’un nouvel ordinateur avec écran plat. Seulement, avec plusieurs ordinateurs, il fallut aussi installer un serveur réseau. Le nouveau chef de service ressentit rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui était son assistant dans son ancienne entreprise) afin de préparer un plan stratégique de pilotage ainsi que le budget de son nouveau service.
Pendant ce temps-là, M^me Fourmi était de moins en moins heureuse et de moins en moins productive.
«Il va nous falloir bientôt commander une étude sur le climat social» dit M^me Cigale.
Mais un jour, M. Frelon PDG, en examinant les chiffres, se rendit compte que le service dans lequel M^me Fourmi heureuse et productive travaille n’était plus aussi rentable qu’avant. Il eut donc recours aux services d’un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu’il fasse un diagnostic et qu’il apporte des solutions.
M. Hibou fit une mission de trois mois dans l’entreprise à l’issue de laquelle il rendit son rapport: «il y a trop de personnel dans ce service». M. Frelon PDG, suivit ses recommandations et… licencia M^me Fourmi!

Moralité

Ne t’avise jamais d’être une Fourmi heureuse et productive. Il vaut mieux être incompétent et ne servir à rien. Les incompétents n’ont pas besoin de superviseur, à quoi cela servirait puisque tout le monde le sait! Si malgré tout, tu es productif, ne montre pas que tu es heureux au travail, on ne te le pardonnerait pas.
Si tu t’obstines à être une Fourmi heureuse et productive, monte ta propre entreprise: au moins, tu n’auras pas à faire vivre les frelons, coccinelles, araignées, cigales, hiboux et autre cafards.
Lamentablement, tout ceci est basé sur des études scientifiques universitaires qui démontrent que la majorité des être humains tendent à devenir des parasites...

Anonyme.