UNSPECIAL No 622– Octobre - October 2003

EDITORIAL  

They are so cute!
Ils sont tellement mignons!

INTERVIEW

Three by five: The new WHO challenge

PERSONNEL

“Everything you wanted to know about documentation, but were afraid to ask!”
Famille Samba, remerciements
Club “Saisons Russes”
Lorsque les profils génériques ne tiennent pas compte de la réalité humaine 
Le harcèlement moral: Quelle définition lui donner?

SERVICES – SPECIAL SECURITE

Le Palais des Nations, un lieu sécurisé?
La sécurité du Palais des Nations: les réalités du projet.
La sécurité au Palais des Nations
The security at the Palais des Nations
Tech News: Le «Desktop V» est arrivé!
Vers l’âge mûr des technologies de l’information 
Did you know that
City limits 

GLOBE

Significant movement to fight against
Challenges to CW (Common Wisdom)
“Perahera: a pageant in a fragile peace” 
Who assists the countryside home and orphanage to become self-sustainable
Pourquoi ne pas le faire? (3)
Pourquoi ne pas le faire? (4)
Les pyroconcerts de Talloires
Un guide Internet pour les jeunes 
A teen guide to the Internet
The meditation: The creative process 
Why America still needs the UN

FEUILLETON

La chance change de camp? 
A change of luck?

LAST PAGES

2004: année internationale du riz 
2004: the International Year of Rice!


 


 

 

Le harcèlement moral:
Quelle définition lui donner?

Le manager harceleur est celui qui…

ÉVITE

Il n’adresse plus la parole au fonctionnaire, fait la sourde oreille, repousse ses demandes d’entretien…

ISOLE

Il déménage la victime dans un bureau isolé, lui supprime le télé- phone, l’ordinateur, l’armoire pour suspendre sa veste ou son manteau, ne la convoque plus aux réunions…

DÉGRADE

Dégrade les conditions de travail. Il impose des horaires injustifiés, refuse des congés sous de mauvais prétextes, attribue un matériel informatique incompatible…

VIDE LE POSTE DE SON INTÉRÊT

Il supprime des responsabilités sans raison objective, ne tient jamais compte des suggestions…

POUSSE À LA FAUTE

Il organise la surcharge de travail, fixe des objectifs intenables, donne des instructions floues, entrave l’avancement des dossiers…

Le manager à l’abri des accusations est celui qui…

NE S’EMPORTE PAS

La colère peut conduire à tenir des propos ou à prendre des décisions constitutifs de harcèlement moral.

TRAITE TOUT LE MONDE DE LA MÊME FAÇON

Toute décision individuelle et discriminante doit être justifiée par des critères établis de bonne foi.

SE LIMITE À DES REMARQUES

PROFESSIONNELLES

Les attaques portant sur la personne sont à proscrire. En cas de débordement, on s’excuse!

EST CONSTRUCTIF

Si un fonctionnaire pose problème, il convient de l’écouter et de le recadrer en apportant des solutions.

FAIT SON AUTOCRITIQUE

Tout manager doit évaluer ce qui, dans son comportement, pourrait le faire accuser de harcèlement.

Adapté de « L’Entreprise », Septembre 2003.