Spécial «management»
Heller’s Law
The first myth of management is that it exists.
“Murphy’s Law, and Other Reasons Why Things Go Wrong,” by Arthur Bloch, Magnum Books, p. 55.
The least and the lightest
They know that a certain number of morons will succeed under any system by pure chance.
Scott Adams, creator of the Dilbert comic, on why statisticians don’t write management books Time magzine, 04.11.2002.
On Leadership
I figure if everybody’s happy then you’re not doing your job.
Former no. 2 at Stanford University and current U.S. National Security Adviser Condoleezza Rice, quoted by Nicholas Lemann, in: The Nmew Yorker, 14.10.200.
Career Development (Yes, We Have No ~)
Voi ch’entrate, lasciate ogni speranza (Vous qui entrez ici, abandonnez tout espoir!).
Dante Alighieri, “L’inferno”.
L’or et le plomb (I)
Paradoxalement [?], les dirigeants les mieux dotés en stock-options sont sou- vent les moins performants.
Le Monde, 13.09.2001.
L’or et le plomb (II)
There are more mediocre people making money on Wall Street than any other place on earth.
Jack Welch, [former] CEO of General Electric, in his autobiography “Jack, Straight From The Gut,” quoted in: Time magazine, 17.09.2001.
Comme si c’était fait
Le problème des femmes sera résolu le jour où l’on verra une femme médiocre à un poste important.
Françoise Giroud, citée par Josyane Savigneau, in: Le Monde, 21.01.2003.
Effet aspirateur
Une femme qui aspire à être l’égale d’un homme manque d’ambition.
Rosa Luxemburg, citée par Jean Amadou, in: Je m’en souviendrai, de ce siècle !
Croix dessus
Clemenceau expliquait que pour enter- rer un problème il faut créer une commission.
Arnaud Montebourg (député PS), cité par Hervé Gattegno, in: Le Monde, 30.10.2002.
Management Culture
I lived in that state of rage which comes of doing sustained work that you know to be shoddy and dishonest.
Jonathan Frantzen, in: The New Yorker, 30.09.2002.
PASsif
L’évaluation de la performance des hommes au travail a ceci de particulier que chacun en éprouve la nécessité…, mais que tout le monde y est également hostile – la hiérarchie ne parvient jamais à savoir réellement qui vaut quoi, le personnel raille l’utilisation absurde d’usines à gaz pourtant minutieusement mises au point.
Le Monde, 15.10.2002.
PASsons
There is no perfect clarity. Let us be clear about that.
Louis Menand, in: The New Yorker, 16.09.2002.
PAS partout
Le déluge de critiques… au sujet du «Maillon faible» [émission de TF1] me laisse pantois. Personnellement, j’adore cette émission, précisément parce qu’elle est mauvaise et méchante, et qu’elle est comme une parodie de la société contemporaine et de l’entreprise libérale: on utilise les autres pour accumuler les bénéfices, on élimine les moins bons, ou supposés tels, selon des critères qui ne sont pas forcément équitables ni rationnels, et à partir d’un certain moment, on élimine les meilleurs parce qu’ils pourraient être gênants…
M. Léger (Lyon), lettre à la rédaction, in: Le Monde, 09-10.09.2001.
PASse-temps
«Nous passons notre temps à nous justifier, à faire des argumentaires pour défendre nos activités, motiver notre budget. Nous passons des heures en «actions de progrès à formaliser nos processus, nos missions, nos objectifs», raconte Pierre Nicolas, ingénieur chez Renault.
Laetitia Van Eeckhout, in «Campus», supplément au Monde, 06.03.2001.
Asset Assassination
[A] tyrannical management style won’t cut it when your employees are your most valuable assets.
James Surowiecki, in: The New Yorker, 10.07.2000.
Réforme alternative
[M] algré quelques tensions et diver- gences, on ne peut que constater le maintien d’une attitude responsable au sein du patronat japonais. Cela se traduit principalement par les modalités de la restructuration en cours, qui ne prend que très rarement la forme d’un downsizing à l’américaine. Le fait de dire que la vraie richesse de l’entreprise c’est son capital humain n’est pas une expression vide de sens au Japon.
Sébastien Lechevallier, in: Le Monde, 27.03.2001.
Michael Saylor, the C.E.O. of a software company called Micro-Strategy… used to yell a lot and make people cry. Then he realized that the small inefficiencies he was yelling about were costing him much less money than replacing the employees who quit as a result.
Larissa MacFarquhar, in: The New Yorker, 03.04.2000.
Let There Be Light !
Nepotism is the most efficient way of running a business. But it has to be enlightened nepotism. Nicky Oppenheimer, whose family has controlled South African diamond company De Beers since the late 1929s
Time magazine, 03.09.2001.
Précarité chérie
L’Etat se permet aujourd’hui (légalement, semble-t-il) de conclure avec cer- tains de ses agents des contrats à durée déterminée (CDD) renouvelés sur des périodes pouvant aller jusqu’à dix à quinze ans ou plus… alors que le droit du travail interdit à juste titre ces pra- tiques lorsqu’il s’agit des entreprises pri- vées.
Dominique Schalchli & Catherine Clerc, in: Le Monde, 13.02.2001.