[No Comment]

Le moment est venu de rappeler au monde qu’aucune cause, si juste soitelle, ne justifie le massacre des innocents.
Jean-Marie Bressand, lettre à la rédaction, in: Le Monde, 16-17.09.2001.

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Réforme

Une étude de Watson Wyatt s’achève sur une corrélation patente entre le succès d’une entreprise et une culture managériale qui encourage l’implication de ses employés. Or, la sécurité de l’emploi serait l’un des pricipaux facteurs nécessaires à cet engagement à l’entreprise.
Ces résultats viennent confirmer ceux obtenus il y a déjà deux ans par le cabinet américain Bain. “Les coûts nécessaires pour réembaucher, former, retenir les employés quand les conditions s’améliorent sont supérieurs aux bénéfices du downsizing”, estiment les auteurs de l’étude. Sans parler de l’atteinte au moral des troupes et à la capacité d’innovation.
Annie Kahn, in: Le Monde, 13.03.2001.

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L’or et le plomb

Paradoxalement [?], les dirigeants les mieux dotés en stock-options sont sou- vent les moins performants.
Le Monde, 13.09.2001.

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Précarité chérie

L’Etat se permet aujourd’hui (légalement, semble-t-il) de conclure avec certains de ses agents des contrats à durée déterminée (CDD) renouvelés sur des périodes pouvant aller jusqu’à dix à quinze ans ou plus… alors que le droit du travail interdit à juste titre ces pratiques lorsqu’il s’agit des entreprises privées.
Dominique Schalchli & Catherine Clerc, in: Le Monde, 13.02.2001.

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Job Insatisfaction Is The Hole

En devenant plus souple, l’entreprise accroît ses contradictions et ses vulnérabilités. Ainsi, elle réclame une forte motivation à des personnes dont elle n’assure pas forcément l’avenir. Elle insiste sur la coopération dans des équipes de travail dont les membres ont des statuts d’emploi et un attachement au collectif différents. En outre, la priorité donnée aux résultats à court terme “légitime une vision marchande des rapports socieux”. Dans ces conditions, le «chacun pour soi» se répand. Et l’entreprise pourrait devenir moins une communauté sociale qu’un lieu de passage de compétences. Si ses salariés peuvent en pâtir, elle risque ellemême de perdre une partie de sa crédibilité dans le «flou identitaire» qu’elle développe. Quelles initiatives prendre pour maintenir “l’envie de travailler ensemble”?

Daniel Urbain, in: Le Monde, 06.03.2001.