New management : Holacracy
NICOLAS-ÉMILIEN ROZEAU
Bernard Marie Chiquet est le fondateur de la société IGI Partners et l’accompagnateur officiel de la stratégie de management appelée Holacracy.
En quoi ce concept, ce système de management, est-il novateur ? Et peut-il s’appliquer à une petite entreprise comme à une multinationale, voire à une administration ou à une organisation mondiale ?
Selon moi, un bon manager doit aligner l’organisation, dont il a la charge, sur les objectifs, la stratégie et la mission. Il doit faire en sorte que le travail soit fluide et performant. L’Holacracy est une « technologie sociale » testée sur le terrain pour structurer, gouverner et piloter une organisation agile et qui fait sens. Ce modèle est novateur car il remet totalement en cause le modèle pyramidal. Il offre ainsi une alternative au système d’autorité distribuée. C’est en effet un système de délégation agile où chacun a toute autorité dans ses rôles. Cela peut s’appliquer à une petite entreprise voire à une multinationale. Notre plus gros client compte deux cent dix mille personnes et le plus petit, seulement deux. IGI intervient auprès de toutes formes d’organisations, que ce soit les entreprises, les collectivités, les associations, etc… Toutes les organisations ressentent les mêmes difficultés car le système organisationnel est arrivé à ses limites. À l’époque, les organisations avançaient plus vite que l’environnement. Désormais, c’est le contraire, l’organisation court derrière l’évolution de son environnement. Si le véhicule organisationnel était adapté au début du siècle dernier, ce n’est plus le cas aujourd’hui.
